一家支付公司MPOS产品的“春夏秋冬”-七嘴八舌说支付
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春夏秋冬，四季更替。
张瑶萱春是杜甫口中“迟日江山丽，春风花草香”；夏是杨万里游西湖时的“接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红”；秋是杜牧笔中“停车坐爱枫林晚，霜叶红于二月花”；冬是杜甫推门一句“窗含西岭千秋雪，门泊东吴万里船”叶诚万。广告位
今日小编就来给大家讲一讲一家支付公司的“春夏秋冬”，四季更替。
这家被代理商描述为“善变”的支付公司在今年分别推出了4个版本的政策，分为“基础班”“大礼包版”“加强版”以及“补充版”。
分析这4个版本的政策，小编根据知情代理商的反馈做一个概括：
政策一：
1、代理方面：首付30%，激活返200，其中周返150，存量代理商承诺9月30日后扣货款，少量的也承诺每月扣款不超过10万，年前扣除完。2、商户达标返最高400元，另外给代理还返最高返100元。
政策二（大礼包版）：
1、考核一代必须是2000台的倍数，比如拿货5000台，其实是按照6000台的数量来考核，简单说就是补货，同时提高了交易量冲刺奖励金额，让代理转到交易量冲刺奖励方案。
2、取消了商户最高返现400元的，取消了商户达标奖励给代理商的100元。
政策三：
1、承诺的150元返现，一直没有兑现，周返99元也不及时。口头承诺活动延迟到9月30日，提高了方案二的奖励标准，每1000万奖励2万，
2、商户活动的150天改成了90天，反向比较大。
政策四：
1、取消了活动政策延期的说法好男当家，提前到7月30日结束，没有激活的参与新活动，重新考核。部分机构前期激活返现贴补热血八路，现在突然取消，绝大部分参与拼盘的一代都不达标，不达标的只返99元每台蔷薇大妈，距离最高的200相差一倍。这里面损失最大的就是他们所谓的“团长”，机具款无法收回，返现无法收回。然后按照2000台倍数，补齐到6000台以上，激活还是返99元。
2.关于扣款，之前的扣款承诺全部推翻，存量代理商包括刚进来的代理商，分润综合扣款比例达70%，直接影响了所有代理的正常运营。广告位：
此外，除了政策上的3次更替，据知情代理商爆料“缺乏契约精神”，将此前对接代理商的渠道做了调整，更换新的渠道经理敷衍了事，导致之前的很多“口头承诺”无法兑现，致使很多机构“团长”亏损严重，少则百八十万，多则上千万。原渠道经理，敢怒不敢言，迫于各方面的压力，有些甚至直接选择辞职。
截止发稿万玮乔，小编了解到，目前在欠支付公司机具款方面。全国超千万的有多家刘纯燕老公，其中最多的一家金额合计金额达到了6500万之多。除了机具欠款，再加上提前垫付出去的激活返现，从多家机构的反馈来看，只能用“巨亏”来形容。在小编看来，稍有不慎真有可能“家破人亡”。
很多机构迫于压力，敢怒不敢言地耳菜，怕被打击报复，毕竟存量分润还在人家手里，闹翻了对自己一点好处都没有，搞不好还会被反咬一口，甚至官司缠身。从此可以看出，代理商在每家支付公司面前作为弱势群体的存在在这里展现的淋漓尽致。广告位：
据代理商哭诉道：“刚开始公布政策时，拼命拉拢自己的核心代理加入，现在贴钱、亏钱把自己的代理商得罪完了，各种吃力不讨好，结果还被支付公司摆着一刀毕畅图片，对这家支付公司彻底寒心了。” 据悉，近日有团长/机构主带领一众代理商前去讨要说法俊美夫妇吧，恰巧当日正逢监管机构入驻检查，此公司为了防范事态扩大，调集大量安保人员进行阻拦。就连混迹支付圈多年的小编也是头一次见到这样的情景。难怪代理商坦言：“缺少契约精神，政策一变在变，提前结束考核期，机构合并并且交叉扣款（风险转嫁给机构团长），无耻之极”。
说起这件事情的起因，外面还流传出这样一个版本：说是由于收购事宜完成，集团内部想掌权，但其内部不愿意交出权力重生之容少，因此集团就用业绩指标来逼其就范。因此从描述者口中来讲，集团对于此公司的考核可以用“异常变态”来形容。或许他们是是“无辜”的景海鹏简历，其最终导致的结果事：其传统POS跳码成灾，代理商出货困难，面临巨额机器差价款要补。其MPOS产品政策一变再变，以至于最终闹出现在的“四季更替窘况”，最终代理也好山田五十铃，机构也好，纷纷跟着遭殃。
小编在此提醒这家支付公司背后的集团公司，希望及时有效的应对此事，调查此事，解决合作伙伴遇到的问题，毕竟现在还为时不。，避免因此闹出更大的动静，给品牌及交易量带来“巨大”的损失，到时就算X大大也保不住啊。
还记得小编前几日写到XX支付客服始终难接，押金难退的事么？在大家的声讨下，前几日看到这家公司员工朋友圈有在发返现已经陆续发放，截止发稿尚未得到代理商的核实。
希望小编的这份苦心，能尽快传达到这家集团公司领导的耳中，毕竟一旦口碑塌了，品牌倒了，花再多钱都无济于事啊燃情四季，最终导致股价下跌，得不偿失。广告位：
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