【聚焦】价比黄金的精密零件难倒多年老师傅，富士康工匠代表勇挑智造难题-富士康工会
“我的个性就是喜欢往前冲的人，只要有机会，我就往前冲。到现在为止，我都可以说，我的青春无悔。”伴随着爽朗的笑声，C次集团McEBGMac(I)天虎机构件制造处的杨勇处长对自己下了定义。“勇”，百度百科的解释为：勇者，气也，气之所至，力亦至焉……人如其名，二十六载的富士康生涯，他都凭着一股勇气冲锋在前，展示了一颗赤子之心的力量与忠诚！
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600块钱的“嫁妆”
1992年6月的某天，湖北省随州市随县环潭镇的一户农民家庭里，正在召开一场几乎是史无前例的特殊会议。严格来说，这是一场严肃而沉重的家庭“告别会”。
杨勇就是这场会议的焦点，也是即将被“驱逐”出家庭的主角。他的父母以及四个哥哥和一个姐姐全都列席会议。
事情的导火索，是杨勇做了一个震惊全家的决定：放弃国有单位的“铁饭碗”，选择去南下打工。
原来，杨勇就读的武汉无线电工业学校是国家机械电子工业部下属一所重点中专，工模具设计与制造专业出身的杨勇，在制造业蓬勃发展的1992年三尖树时代，更是抢手的人才。他的毕业分配档案一到劳动局，未等劳动局分配，便被国有单位鄂州市钢铝门窗厂点名内定了。在当时，这就意味着杨勇可以跳出“农门”吃上商品粮，从此端上“铁饭碗”。
哪知杨勇却不为所动，铁了心要去深圳。为什么呢？因为他被当时的深圳海洋精密电脑接插件厂录用了。“是徐牧基副总裁、林明宗协理和郭大姐来招聘的。当时我对公司并不了解，真正吸引我的，是他们面试时带给我们看的样品。样品模具的精度仅仅只有2um（微米），而我在实习的工厂中看到精度最好的模具才0.01毫米，模具精度相差了10倍！从那时起，我就对公司生出崇拜之心，不管死活一定要去看一下那到底是什么样的模具，能达到那么高的精度。”
1992年在富士康精密组件厂（黄田厂）与同事合影留念，后排左二为杨勇
眼看谁也拦不住这头一心要往外闯的“犟牛”，家庭会也就变成了“分家大会”，四个哥哥和一个姐姐每家为杨勇准备了100块钱作“嫁妆”。父母又将家产按人口分为7份,每份约值人民币100块钱,杨勇也分得了自己的那一份。
堂堂男儿身，还未找对象，就先被“嫁”出去了；本是弱冠之年，还未成家，就被“分家”，从此自己养活自己。大概在当时的全中国也找不出这样的怪事吧？怀揣这600块钱，满腔不解和忐忑的杨勇在一种悲壮的感觉中独身南下。
1997年夺得鸿超准首届运动会团体亚军
“直到两年后,哥哥才对我说明当时全家如此‘绝情’的真相，原来是全家人商议了很久,决定用这600块钱做‘嫁妆’把我‘嫁’出去,是为了让我铁了心往前冲，只许前进,不许后退；只许成功,不许失败。”
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苦中作乐
经过一天一夜的奔波，杨勇一行7个同学辗转坐上了公司派来的人货车。因为人货车前面只能坐两个人，他们7人全部坐在后面的货柜箱里。“货柜门关上时，里面漆黑一片，伸手不见五指，看不到外面的一丝一毫。”走着走着，甚至连旁边车流通过的声音都销声匿迹了。
当货柜车停下，一行人从货柜箱里走出来，早就心存不安的杨勇立马傻眼了：眼前一片荒芜，周围都是刚填起来的黄沙土，只有四栋孤零零的小厂房，厂门口上写着“富士康精密组件厂”。杨勇心里咯噔一响：“不会吧？早就听人说深圳骗子多,很多人被当作‘猪仔’卖到香港等地做苦力，难道我们被卖了？”也难怪杨勇会产生这种想法，眼前一片黄沙不说，招聘时打的是“深圳海洋精密电脑接插件厂”的旗号，没听人提过“富士康”三个字。当时的他怎么也不会想到，默默无闻的“富士康”三个字，会成为名震全球的中国制造传奇。
参加2000年年终摸彩晚会，并受邀抽出三等奖获奖名单
杨勇入职的是黄田厂的核心技术事业部（鸿超准最前身）。那时正是黄田厂建厂初期闰秒，条件很差，连自来水都没有，里面洗手间和冲凉房用的都是从地下抽出来的水。不知情的他们用这样的水洗完头发，却发现干了的头发用梳子怎么梳也梳不动。原来这里的地下水跟海水差不多，头发干了以后，盐分就在头发上凝结了。他们不得不四处找可以洗澡的地方，甚至大老远跑去找鱼塘。后来，公司每天用消防车从水库一罐一罐地运水回来，每人去拎一桶用来洗澡。直到半年后自来水接了进来，才彻底解决了大家的用水问题。
更苦的还在后头。随着天气日趋炎热，厂房里却连空调都没有，只有几台风扇摇来摇去，还是几个人共享一台。一天下来，每个人身上的红色工衣要汗湿几十次。“当时哪有什么自动化，每天就手摇磨床，大概有几千次吧，手都破皮了，血还没干，新的伤口又出来了。”
1999年鸿超准“1-3-8”配房，郭大姐(右一)带领杨勇（右二）等配房干部参观新房
条件虽艰苦，可是心里却充满干劲。杨勇处长很坦率地说起当时的想法：“那时国企给我开的正工资是102块钱，加上各种补贴，一个月才129块钱，而我在富士康试用期的基本工资就有250块钱，是家里工厂的两倍。知道吗？我读中专时因为家庭贫困，半年生活费才花100块。”
那时，杨勇最爱做的事情，就是下班后与工友们排成一排，比谁背上的“白圈”大（汗水干了以后哗鬼旅行团，盐分就在衣背留下一圈痕迹）。“谁背上的白圈越大，谁流的汗就越多，工作就越卖力；谁的白圈最小，大家就取笑他那天去混水摸鱼了。”杨勇处长哈哈大笑着说，“那个时候虽然很苦，但是大家很善于苦中作乐。”
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工匠是不会被取代的
因为目标坚定，工作努力，杨勇成长得很快，一年时间就被提拔为组长，两年后又升为课长，到1996年就开始担任B/M(I)加工部的部长，加工部包含了车削、铣削、研磨、放电、线切割、CNC、P/G（光学研磨）七大精密加工工艺。而那时，整个公司一共也只有B/M(I)、B/M(II)、C/P、I/O四大产品处。
1996年，时任 B/M（I）加工部部长的杨勇（右一）与品管及生管等业务部门同仁合影
B/M(I)主要做CPUSocket(插座)的连接器，“这种连接器的精度是所有模具中对精度要求最高的，当时很多技术国内根本没有，要靠我们自己去研发。”他们要用精密成型研磨（俗称手摇磨床），把厚砂轮修整到只有三张纸的厚度，然后用投影仪放大50倍去测量，在铁质的CPUSocket模仁里面慢慢切出100多个0.25mm的小沟槽。这样的一个模仁零件，卖出来的价钱跟那时黄金的价格差不多。
“但是，因为一个模仁要切一百多个槽，如果看显示器时看错一个数字，只要有一个切偏了一点月亮湾的风波，整个模仁就报废了。所以当时给人的压力也相当大。”杨勇处长介绍说，曾经有一位老师傅，在切CPUSocket模仁里面的槽时，切到第六天的时候，一刀下去多切了一点，六天的辛劳全部报废了，只得重新下料再做。从最初的铁板开始慢慢磨，磨到第三天的时候，又全部废掉了，又只得重新下料再做。等他辛辛苦苦把前面的工序都磨好了，切到第三个槽的时候，又切错了。如此反复三次，面对着前前后后十来天的辛苦全都付之东流，他的精神突然崩溃了，“砰”的一声，将近1.8米高的大个子整个瘫倒在地上。
2001年年终表彰，杨勇（右二）带领的塑模部获得三个金奖、两个银奖、两个铜奖
“没有做成成品，就没有有效工时，就会影响年底的绩效评比。更重要的是，那种失败的感觉很难受。如果你憋着一口气把它做成功了，那就是一件很令人兴奋的事情，晚上一定要去喝啤酒庆祝一下。”后来，加工部汲取了这次教训，宁肯花两倍的人力去做，也不再让一个人去做这种高难度超紧张的工作。这样，CPUSocket模仁切槽，就变成为一个人在前面慢慢磨慢慢切，一个人坐在后面帮忙看显示器，确认前面那个人切的位置是否准确，两个人轮流交换着来做，以免一个人切过于疲劳。
“我们做这个模床加工的时候，不能把机器关掉隔天再切，不然精度会跑掉，因为机器会热胀冷缩。我们只能连续不间断地做，白天做了晚上熬通宵继续做，累了乏了困了，就由一个人继续工作，另一个人铺张纸皮在地上躺着休息一会儿，然后两人再交换。那时候，我们熬了多少个通宵，已经是数不胜数了。这样的生活现在的年轻人是没办法去想象的，但我们那时就是那样过来的。”就是靠着这份执着与坚持的工匠精神，B/M(I)加工部成功实现了CPUSocket模仁零件的全面自制。
“直到现在，这种工匠精神金机虎还在传承。这么多年技术的积累，我们进行了很多改进。现在设备越来越先进，确实取代了很多以前需要依靠人来完成的动作，但是有些是机器无法取代的，一定要人工去做，最细小最精密的模仁还是靠研磨。为什么说工匠是没有办法被取代的呢，就是这个原因。”
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看不见硝烟的战场
杨勇处长一直觉得，自己与A产品有着不解之缘水晶耳坠，而每一次接触，都像是打了一场经典而辉煌的战役。
第一次接触是在1999年。那时，A客户准备采用创新的主机和显示器一体机设计，某韩国公司用了半年时间也没有进展，郭总裁以无与伦比的魄力把这个订单抢了过来，并且只给了三天时间，就要带A客户来看产品。当时的主导人是郭特助，火速召集集团各园区所有模具、冲压、成型的工程技术主管及顶尖高手赶往美国支援，杨勇也在支援之列。美国工厂一下子从原来的二三十人扩充到一百多人。所有人都安排到了产线，杨勇也被安排在成型产线上做作业员，负责品质检验工作。
2009年植树节参与公司B5栋植树活动
“第一天总裁来督战，第二天中午开始量产，但是直到第三天晚上，我们生产出来的产品大多数还是不良品。我们把它们全部清光，把该改的参数、模具、成型条件、组装顺序……全部改了一遍，三天时间就让产线正常生产了，期间还招了一两百个墨西哥籍的作业员。”这种没有硝烟的闪电战、奇袭战，一生只要经历一次，就能让人终身难忘。
第四天，当A客户看到已经在正常生产的生产线，从此就建立了对富士康的长期信任。
2001年，杨勇主动带领三十余位资深模具加工干部组建弹性加工部﹐转战塑模与冲模设计、开发、加工一条龙整合领域。在这里，他与A产品有了第二次接触，开发当时号称A产品史上最漂亮的一体机的金刚臂两头的球头。
一开始，他们用脱蜡精密铸造的方法去开发球头，但是成型后的产品在显微镜下会看到微型孔，显然不符合追求唯美的A客户要求。为了解决脱蜡铸造沙孔问题，原本属于脱蜡铸造门外汉的杨勇，找供应商借阅相关工艺书参考学习，一百多页的书，他三天时间就啃完了，看一眼就能指出对方的品质问题，惹得对方的老工程师后悔不迭。遗憾的是，沙孔问题是当时整个行业的技术瓶颈，完全经不住50到100倍显微镜的考验。
参加运动会
经过一系列试验，他们一改传统的金属产品用冲压、塑胶产品用成型的加工方式，把最后的制程改成用不锈钢棒，直接用车床跟铣床的复合设备去加工，然后再抛光成镜面。“产品用CNC加工金属，这在A产品是第一次。用冲压加工金属，速度非常快，几秒钟一个产品就出来了。而用CNC去进行机械加工则比较慢，但它做出来的产品非常精美，价钱也非常高。这种设备以前只是用来做模具的，用来做产品三代雷影，就是从那个时候起开创了先河。A产品就是不走寻常路，才一直走到今天。”
这个案子后来越做越大，到最后连总裁都亲临指导过。
2012年4月，当时拓疆佛山南海的杨勇处长重新调回龙华Mac(I)，正赶上A产品一体机大换代，整个工艺全部创新，机身最薄处仅5mm。
“那时，一天的产能规划是37K，对于一体机电脑，已经是个很惊人的数字。观澜、龙华、成都三个园区都在生产，洪志谦副总在成都坐阵，深圳的生产就交给我来负责，压力不是一般的大。”当时龙华和观澜有二十多栋楼、50多个楼层在生产这个产品，他不得不来来回回两边跑。“A客户对工艺品质及外观要求的严苛是出了名的，始终不肯签样，一直到10月份上市，我们的一次良率还只有3%。”做到最后，A客户的一位副总亲自上阵，但做出来的产品同样被品管判定为不合格。在那种状况下，客户终于签了一些样品。“客户签样那一天，我记得很清楚，是10月21日，集团第二届优秀基层员工台湾游的前一天。那天如果他还是不答应签样，我就得继续留守战斗了凯胜移民。”客户一签样，杨勇处长立马打电话向远在成都的洪副总报告了好消息，安心地踏上了台湾游的旅程，圆了他多年前一个梦想。
南通培训中心
“人家说苹果的产品难做，1999年在美国的时候我还只是稍有感觉，后来做金刚臂，我深有体会，没想到在2012年我重新回鸿超准之后，才真正领教了A客户对品质的顶级追求与执着是不容任何人去挑战的。”也正是这种高强度的压力，让杨勇处长及团队从未放弃过精进工艺，产品品质越做越好，日臻完美。
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人生能有几回搏
说到名字，杨勇处长也有一个“一字之师”。原来，他读书时的名字叫杨明，“勇”这个字是初三时班主任老师改的。因为小时候家里兄弟姐妹多，他又是最小的，难免受到父母及哥哥姐姐过多的呵护。“老师对我说，你人够聪明，就是个性懦弱了一点，真想‘扬名’天下，你别的不缺，就缺点勇气。我帮你改个名字，就叫杨勇。”这么多年来，这个名字一直在潜意识里提醒他，遇到问题不要退缩。
从未退缩，成了杨勇二十多年工作履历的真实写照。2001年，杨勇半道从A客户的球头专案退出，受命转战LCD冲压领域，同时负责管理LCM冲压制造和LCD&LCM冲模开发。
昆山建厂20周年留影
那时，F区还刚刚夯平，除了F9、F10两栋铁皮房，四周还是一片黄沙地。再次在一片黄沙地上开启新的征程，而且是以厂长的身份，压在杨勇身上的担子并不轻松：他需要在一片黄沙地里率先建起两栋厂房，并尽快投产。
深圳的夏季台风暴雨频繁。台风过处，整个铁皮屋好像都要被掀翻一般；一下暴雨，周围的水都往地势较低的F区倒灌暗花粤语。最严重时，整个F区陷落在1米深的洪水中，水甚至漫进冲压厂。瓢泼大雨下，杨勇带着所有员工冒雨到周边挖泥巴装进袋子，再一袋一袋堵在大门口。“有一次，我们有一个小姑娘在F区临时道路上摔倒了，一身的泥巴，在旁边的水坑里一边洗一边哭丧着脸说，‘这叫我怎么见人呀’纸蜻蜓。”那时的杨勇最常说的话就是，“人生能有几次搏，此时不搏何时搏蒋昕捷？趁着这个机会搏一把，做出一些业绩，一辈子都不会后悔！”
善于带兵打仗的将军，一定是个善于鼓动士气的人。在杨勇的热情感染之下，这个小团队在一片黄沙地上建起了厂房﹑架设好了冲压等设备……接着，第一台设备开始运转，第一套模具开始试模打样，第一张SOP开始编写……无尘室投入使用，整个冲压厂导入了自动化……从无到有，从最初的23人扩充到近1000人，从一台机扩充到10多条冲压线……一个个变化，像坐着高速列车赶来的“贵宾”，带来了一次又一次惊喜。
2015年8月当选为SHZBG事业群工会主席，在员工关爱中心为员工排忧解难
然而，风光后面是无数次不眠不休的奋战劫精女。“新产品开发时，模子有时候调试不出来豪勇七蛟龙，要一连熬好多天。试模试好之后，我开车先把兄弟们一个一个送回家。等我回到家时，差不多凌晨四五点了，在床上眯一会儿又爬起来上班。员工有白、晚班，作为管理者，必须时刻盯紧生产现场。”杨勇的心血没有白费，不管是技术、品质、交期、成本、服务，他的团队都做到了优于同类竞争者。
当时，他们服务的客户是群创光电。2007年因组织调整，杨勇带着整个单位都划归到了群创旗下。2010年年初，群创光电、奇美电子、统宝电子合并，向世界顶级面板大厂迈进，杨勇再次踏上拓疆征程，转战佛山南海，奉命带队组建TV组件冲压厂，同时规划并完成了模具开发管理处搬迁南海的一系列工作。
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“家”在内心深处
总结自己二十六年来的成长经验，杨勇处长借用了总裁的一句话：入对行，进对公司，跟对老板。“当年读中专时，因为从未听说过工模具，而我对新事物比较感兴趣，便选择了这个专业；当年进公司时，富士康还是个名不见经传的小公司，谁想到十几年之后，竟然成了世界500强，还位居前列；如果我当初进来的时候，不是跟着徐副总裁，跟着‘五虎将’，哪有今天？”
杨勇处长口中的鸿超准“五虎将”，是指林明宗协理、吴建和执行副总、洪志谦执行副总、曾至宽总经理、杨明陆执行副总。“面试我的是林明宗协理和徐副总裁；教我研磨技术的是吴建和副总，他是个个性非常宽厚的人，我们刚进厂的时候，磨半天结果磨出个废品出来，他总是宽厚地一笑说魔幻天使，没关系，再继续磨。他待我们真的像一个大哥一样宽厚；教我管理的是曾至宽总经理和洪志谦副总，曾总是一个非常精明强悍的人，做事重细节且善于规划，经常教导我们建模型对数据进行分析，教导我们抓数据做规划；洪副总则是个比较睿智的人，做事非常重原则，他对品质的管理要求，对整个运作体系的维护，是非常坚持原则的。五虎将里面我唯一没有跟过的只有杨明陆副总，因为他很早就去了昆山，其余四人都是我的恩师。人生有时候很难得张久祥，让我遇到这几位恩师，他们对我的悉心培育使我获益匪浅。我跟他们在一起的时间，比跟家人一起的时间还长。”
活动留影
还有一个人也让杨处长念念不忘，那就是郭卫平郭大姐。“她真的是我的良师益友，是我的忘年交。我生活中很多过不去的坎，都是在她的帮助下渡过去的。”当年，杨勇妻子生下女儿不久，突然莫名其妙地瘫痪在床了，腰痛得躺在床上不能动。那时，女儿还未满月，嗷嗷待哺，而他又远在晋城。“家里面的大小事务包括妻子的治疗与照顾，都是大姐在安排，帮我渡过了这个难关。”说到动情处，杨勇处长的声音开始变得低沉。
C次集团的大家长徐牧基副总裁，则被杨勇处长视为改变了自己一生的人。“当年如果不是他把我们招进来，提供这样一个环境，而且创造了整个鸿超准的文化，让我们没有任何后顾之忧尽心打拼，哪有我们的今天？他对部属的仁慈和关爱之心苦咖啡歌词，已经超出了一个主管分内的职责。”
1996年，杨勇刚结婚的时候，在城中村租房子住，也买不起空调。因为他结婚，母亲专程从湖北老家来到深圳探望。刚从台湾回来的徐副总裁得知此事后，特意抽时间去看望他母亲。“他说去我家吃饭，我在小区路口等他，我那个时候也没手机，他自己和郭大姐从小区另外一个路口进去直接上楼了，我在下面左等右等，等了半天也没见他的人影。等我满头大汗地跑回家，他们已经坐在桌子上吃饭了圭贤车祸。他看到我哈哈大笑，说这个杨勇真是老实，一直等到现在才回来，笑死人了。”说起自己的“糗事”，杨处长也不禁开怀大笑，“结果一顿饭吃到热得不行，他又开玩笑说，‘这样怎么生得出孩子，我送你一台空调吧’。”那时的空调还是窗式空调，谁家要是有一台是很长脸的事情。
杨勇处长与徐副总裁在一起
当年年底，杨勇想给老婆孩子一个更好的生活环境，动了买房子的心思。跟同事闲聊时，他无意中说起缺钱的事情，没想到这也被徐副总裁知道了。“他找到我问，杨勇，你买房子缺钱，不知道问我借吗？”杨勇有空便到处找房子，郭大姐也在帮着找，最后在桃源居相中了一套，但是首付要6万多，杨勇一时凑不齐那么多。徐副总裁借给他两万块，还特意在借单上注明“免付利息”。
有了自己的小家，杨勇的心更加安定了。在他眼中，画皮姐正是徐副总裁创造的“家文化”，才让他能够安心、持续地在这里工作，一干就是二十几年，并且对猎头公司的高薪诱惑无动于衷。“因为这就是你自己的事业，所以有一种归属感。公司对我来说，就是一个生命共同体。没有经历过的人不会知道，当初公司举办集体婚礼的场面多么温馨，多少人在公司相识、结婚、生子金圣爱。虽然我把最美好的青春都给了公司，但公司也给了我很多很多……还是那句话，青春无悔！”
杨勇处长关爱劳模
“总裁有句话说，机会留给有准备的人。这么多年来，我时刻让自己准备着，一旦有机会，就想尽办法抓住。希望现在的年轻人能够真正领悟这句话，默默做好准备，一旦有机会，当仁不让，展现自己。”无悔于自己的青春，杨勇处长也对集团的年轻员工充满殷切期望，“‘青年兴则国家兴，青年强则国家强’，工业互联网是国家战略，高端制造业这条路一旦走成功的话，未来制造领域的天下，始终还是我们中国的，还是我们富士康的。富士康的文化是英雄不问出处。只要你有才能、有本事，就不要瞻前顾后，左看右看，勇敢地站出来扛起使命和责任——未来的时代，就是你们的！”
来源：鸿桥