【职场生涯】笨鸟就算先飞也飞不过飞机，你应该做一个又懒又聪明的人-浙江外服杭分
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创新的另一面是懒惰。”
央视的明星员工张泉灵离开媒体，转行做投资的时候，投行公司股东说要给她配一个专职的司机，然后再配一个负责照顾饮食起居的管家。张泉灵听到时，当下就说，不用了，我自己会照顾好自己，我自己会开车，自己有双手双脚会自己烧饭做菜。结果投行公司的股东听到后，反驳她说：你觉得你自强独立，但是在我们看来，你这是浪费我们的钱。
我给你薪水买的是你的专业能力。再直白一点，我买的就是你的个人时间。你要拿着这么高的薪酬，却又浪费时间去开车去烧饭做菜过什么独立自主的生活，那就是对我们最大的浪费。
大致就是这个逻辑，虽然听起来有些直白让人不舒服，但就是如此。职场上的任何人，做到张泉灵那个高度时——或许还不需要那么高，大抵是团队部门负责人就可以，对于企业雇主来说，每一分每一秒都不能浪费。而要节约时间，让自己的每一秒都有价值，唯一的方法也是：
一点都不要碰那些琐碎的变种外星人，本来就不属于你的工作。
假如你的价值是一万一天，那就不要做只值一百块的事，哪怕空下来也不要做。
这应该变成一种原则。但是这种原则很少有人能做到，尤其是浙江人。是的，白天当老板，晚上睡地板砺剑太行，做事亲力亲为的浙江人。
很多浙江人不管是创业还是就业，在职场或是商场上的表现简直感天动力。浙江人的执行力和吃苦耐劳的能力那是没得说的。但是渐渐的，当作为浙江人的我们走上高层管理，或是创业工作越做越大，却逐渐发现我们的努力和回报，越来越夸张地不成正比泾县新闻网。
就好像一道边际递减收益曲线。
其实明眼人都看得出来。有一个浙江创业的人，也碰到了这个问题。他找了一个做战略顾问的朋友，做企业诊断。他觉得是自己公司的企业制度出了问题。结果他的朋友一上来就问，“你们公司招人，都是你自己来的吧？”
他回答说，这不是很正常吗？我自己创立的公司，人手不够了当然是我自己去招。
完全不是，他的朋友回答他说，招人这件事从来都不是人不够了才去做。平均员工工作量是人力资源管理里最大的谎言。招聘必须要配置。根据每个人的工资水平，来量化 TA 的价值，从而做价值与能力对等的工作。他的朋友顿了顿，又举了例子。
你不能让一个月薪一万五的员工，做月薪三千的前台端茶倒水的工作。就算她此时很空，这事也不应该让她来做李丽凤。宁可让她空着，让她去思考更重要的事情，或者安排其它更符合她薪水标准的事情去给她做。
他忽然就明白原因所在了。作为公司创始人，董事长，一年 365 天，他的成本是平均三万一天。通俗点说，他一天的时间价值是三万，那他就要做最匹配时间价值和核心竞争力的事情。
而他还在花时间管一个设计师做的 500 块钱的海报好不好，一个员工的合同细节对不对这种小事。他看似很忙碌很勤奋，但实质上。他在严重浪费时间。
对于我们来说也是一样的。如果你是资深的企业管理者，新市场的开拓者。你应该做的是写内容，做产品，然后每天思考公司未来的战略。招到好的人并用到最恰当的地方去，这些才是你作为公司创始人最要思考的事情。至于其它的事情，即使有时间，你都不要管，让你的下属去做绢旗最爱，让管理层去管，你负责考核和激励就好，要不然你招这些人干嘛来的。
人尽其用的含义，不是说把这个人的时间和精力榨干，而是要让他做最擅长的事，让他的价值最大化。
你为什么会陷入浪费时间的泥潭？是你太贪婪了，你想任何事情都你来操心，你来说了算，结果就是你不仅把自己搞得很累，而且你还剥夺了下属们的成就感，导致他们不需要对自己的结果负责，因为反正最后都是你说了算脂肪肉瘤吴涤清。
这个观念是很有冲击的，我们一直觉得自己在努力做事情，但实际上，我们在原地踏步地自我感动。我们的很多事情不仅无效，甚至是错的，浪费的。
所以，现在，如果你是管理者应该给自己下达这样的命令：从现在起，你只要布置任务和明确效果，下属在做的过程中，哪怕做的不好，也不要管，最后按照效果复盘，总结，奖惩分明，这段时间公司可能会走的慢一点，但没关系大地雄心，从长远来看，你的团队才能每个人都真正进步。
努力是什么？雷晓晨
不少看过《全职高手》的人，都对这一句话很有感觉。“努力从来都不是值得炫耀和感动的事。”说实话曾哲贞，我们的所谓勤奋和努力，可能是自导自演的无效自嗨。
我们常常在跨年或是某个重要时刻的开始，说我要更加努力，把事情做得更好。但是我们应该反思的是：把事情做得更好，我们为什么第一时间想到的是勤奋努力？
我们一开始的思维方式就是错，努力是最后不得已才用的策略，而不是一开始就想到用努力来解决问题。比如我们用一百分的努力把事情做成了现在这样。那要是环境更加恶劣了，但此时我们的努力已经全部用完了，我们该怎么办，难道就做不了事了吗？
这个道理和另外一句话有着异曲同工之妙：世界是懒人创造的，而不是勤奋的人创造的。我们所叹为观止的科学技术，就是无数懒人们瞎琢磨之后的结果。比如人们不想走楼梯，于是发明了电梯，电梯的效率更高。人们懒得走路，于是发明了汽车、火车和飞机。人们懒得跑来跑去当面说话，于是发明了无线电、互联网和量子纠缠通信。
做得更少特勤舰队，但效率更高，公司管理也是这个道理。如果我们的目标是一千公里以外的终点，我们不应该想着如何提高自己跑步的速度，而是想着如何造一辆车，让自己根本不用跑，反而更快地到达终点。
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