一往情深为职工 ——记西安秋林商贸有限公司工会服务职工二三事 依靠职工办企业-劳动者报
在西安秋林商贸有限公司流行着这样一句话：服务职工，就要想在职工前面。无论是涨工资、发福利还是推先进、提技能，秋林公司始终把职工放在心上秦歌一曲，先职工一步做好服务，所谓“依靠职工办企业”，说得更像是一种底气。
“领头羊”来自一线员工
“我是吉祥店的店总邪魅魔女，最开始就是一名普通的售货员。”在秋林公司工作20余年的孙丽华说，凭借自己的努力，在公司的信任和提拔下，她一路快速成长，从开始时羞于向人提及自己的工作，到现在成为家里的经济支柱。对秋林公司的培养，孙丽华始终铭记于心，感动不已。
陈宏是秋林公司超市里的一名市级劳模。提起如何从一名超市收银员变成了组长，再成长为市级劳模，她十分谦虚地说，自己只是做了分内的工作。
所谓“分内”，其实并不像孙丽华和陈宏说得那么轻描淡写。由于特殊的工作性质，这些从基层做到管理层的职工，十分珍惜眼前的机会和平台。他们总是一大早就出现在店门口，欢迎员工上班，晚上最后一个走，目送员工下班。哪个柜台忙，他们的身影就出现在哪里，13小时在岗，天天如此。他们几乎从来没和家人过一个完整的周末女皇之刃online，只要工作上有需要，都会立马放下手中的事，投身工作。
有职工说“在秋林上班易碎双腔龙，最辛苦的是领导”何乾梁，说的就是这样的工作状态。
这些出身基层的管理者不仅是职工们羡慕和钦佩的对象，而且是大家信赖和最亲近的“领头羊”，正是因为来自一线，职工心里想什么，管理层心里“门清”。
服务职工要想到职工前面
在市场经济改革的浪潮中，秋林公司曾在1998年和2007年先后两次改制。1998年改制后，公司实行全员持股制。职工持股，虽然干劲更大了，但实质上，公司还处在负资产状态。时间久了，一些持股的职工心里没底，便吵着要退股。于是在2007年，公司被迫进行了第二次改制，成为了以资本为纽带的有限责任公司。这期间，依然有一部分职工选择了坚持持股，如今啰柚，秋林公司成为了年纳税近2000万元的“绩优股”，而他们作为小股东，每年都能共享到企业发展成果。
秋林公司董事长赵迺森曾说过这样一句话：你为企业奉献青春，我替你们解决房子、车子、票子、位子和面子的问题樊翛彤。赵迺森说，秋林从来都是认真的，说到做到不含糊。
每年职代会上卫青墓，公司都会主动提出为职工涨工资的问题药圈网，平均以15%的幅度上涨。这是很多企业不敢想象的事情。为增加职工干劲，公司还想出了“出勤补贴”“秋林工龄”“晚班车补”等各种名目静宁一中，让职工有最大程度的获得感。员工住院，医保报销完后，自费部分除国家规定不能报销外，企业全部承担。为鼓励“多劳多得”，公司创新提出“劳动分红”优先于股份分红政策，大大提高了职工的积极性点翠头面。公司奖励优秀员工和家人一起外出旅游艾蜜塔，几年下来，职工几乎人人都出过国……像赵迺森说的，职工们已不再为车子、房子、票子、位子和面子而纠结。职工能想到的问题欧模网，公司一定会解决，职工想不到的，公司也会提前做好预案。因此，第二次改制后，职工的离职率下降了，
项茜乔对领导班子的满意度上来了。职工的幸福指数高了刘彦军，对企业发展也更有信心了李慧林。
一往情深的秋林文化
秋林公司目前在西安有8家分店，每家店门口都写着“一往情深，西安秋林”的字样，除了对顾客一往情深，公司在职工工作上也注入了许多情。
家在外地的保卫科职工小李在2015年不幸患上了胰腺炎，在西安举目无亲的他生病住院后，被医院告知无能为力，需要转院到四医大。在外出差的公司董事长赵迺森得知消息后当即打电话指示公司拿出30万元支付住院费，公司工会组织职工募捐5万余元。当工会主席乔樟把救命钱拿到小李面前时，小李激动地说不出话来。病愈出院后，公司为照顾大病初愈的小李专门为其定制了定时巡场的岗位。由于工作努力和业务能力突出，小李现在已经被公司吸纳到公司管理团队。
除了对职工有情，公司工会还积极组织各项活动，丰富职工文化生活。
党的十九大召开期间清肺胶囊，公司组织职工以自学和集中学习等各种方式学习报告精神。工会还积极开展了丰富多彩的劳动竞赛恐怖解剖室，点钞、布展、自创菜品、肉眼测鞋码等涉及业务范畴的竞赛，在职工中形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
近年来许慎文化园，公司工会还围绕民主管理开展日常工作，向职工积极宣传工会的各项职能凶鸟猎食图谱，让职工了解工会的职责和任务，凡公司有重大的决定、开设新店或其他事关公司和职工利益的事，工会都会及时召开职工代表大会，让职工参与审议，提出意见和建议，为企业的管理和发展出谋划策。
二十年风雨历程，秋林公司先后培养、涌现出全国劳模1名、省劳模2名、市劳模7名和一批企业劳模，这样一支崇尚劳动光荣的团队为公司的发展立下了汗马功劳，同时也为秋林“依靠职工办企业”打下了坚实的人才队伍基础。
